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　　2006年初，中國(guó)印刷集團(tuán)公司按照國(guó)資委主輔分離的思路，在集團(tuán)內(nèi)率先選擇中國(guó)印刷物資總公司（以下簡(jiǎn)稱“中印物資公司”）實(shí)施了產(chǎn)權(quán)制度的改革。可以說(shuō)，這次改革是徹底的、脫胎換骨的。現(xiàn)在看來(lái)，這一改革是適時(shí)的、合理的和成功的。關(guān)于物資公司的改革，我簡(jiǎn)要談兩個(gè)方面。

　　1. 為什么要對(duì)“中印物資公司”實(shí)施如此緊迫而又強(qiáng)力的改革

　　簡(jiǎn)單地講，改革是歷史的必然，是現(xiàn)實(shí)的需要和被逼無(wú)奈的選擇。眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，和許多失去了課本用紙供應(yīng)的省印刷物資公司一樣，中印物資公司由原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的寵兒變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的棄兒。原來(lái)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，忽然間一落千丈。隨之而來(lái)的是徘徊、失落和茫然，進(jìn)而更多的是憤懣和無(wú)奈。此時(shí)，國(guó)家把企業(yè)推向了市場(chǎng)，而企業(yè)的法人代表和經(jīng)營(yíng)班子難以把職工帶入市場(chǎng)。他們?nèi)匀涣?xí)慣于“做企業(yè)的主人”，渴望繼續(xù)躺在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的溫床上，享受所謂社會(huì)主義的陽(yáng)光和雨露的滋潤(rùn)。因此，在十多年的時(shí)間里，企業(yè)更多的是依賴資產(chǎn)的漸漸消耗和流失過(guò)日子。當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)有一個(gè)褒貶不一的說(shuō)法，稱中印物資公司是瘦死的駱駝比馬大。可以說(shuō)，這十多年來(lái)，中印物資公司一直在煎熬中苦苦掙扎。

　　到了2003年，隨著國(guó)家政企分開改革的推進(jìn)，中印物資公司的隸屬關(guān)系也由原來(lái)的新聞出版總署劃歸中國(guó)印刷集團(tuán)公司。2003年國(guó)資委對(duì)所轄企業(yè)實(shí)施清產(chǎn)核資，這次清產(chǎn)核資使中印公司的家底水落石出。當(dāng)時(shí)，清產(chǎn)核資的幾個(gè)主要數(shù)據(jù)是：注冊(cè)資本1.34億元，銀行貸款1.39億元，呆死賬1.63億元。當(dāng)年全年銷售收入2.024億元，當(dāng)年虧損5900萬(wàn)元。清產(chǎn)核資的結(jié)果引起了各方面的震驚，職工驚呆了，銀行著急了。在這種情況下，國(guó)資委和集團(tuán)也亮出了“中印物資公司只有今年，沒有明年”的黃牌，并在2006年初對(duì)其實(shí)施了徹底改革。

　　2. 改革的思路與措施

　　從2005年10月到2006年初，短短三個(gè)多月的時(shí)間，中印物資公司完成了從擬定改革方案到組織實(shí)施的全過(guò)程。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這次改革是在兼顧了國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，改革的步子比較穩(wěn)，推進(jìn)速度比較快，大家基本上認(rèn)可。改革的具體方案是：

　　①保留中國(guó)印刷物資總公司的牌子，留10余人守?cái)偂Ｆ渲饕�任�?wù)是清收外欠款、處理庫(kù)存、配合集團(tuán)處置和管理資產(chǎn)、償還銀行貸款、管理老干部。

　　②由中國(guó)印刷集團(tuán)公司出資注冊(cè)“中印物資貿(mào)易有限公司”，全面承接中國(guó)印刷物資總公司的印刷物資主業(yè)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)。

　　③在自愿的基礎(chǔ)上，對(duì)多數(shù)人員實(shí)行有償終止勞動(dòng)合同，少數(shù)符合條件的人員，也可選擇內(nèi)退。